近日，南京市保安服務有限公司落實精細化管理頻頻出招，完成管理制度迭代更新、項目核算逐個過堂，助力企業在高質量發展的道路上行穩致遠。公司組織相關部門負責人、有關業務的責任人，分別多次召開管理制度修訂會議和項目核算會議，旨在通過規范化、精細化的管理，提升員工的執行力、戰斗力和向心力。

　　4月26日和28日，公司領導班子成員和各部門負責人齊坐在會議室，對人事管理、財務管理、后勤管理、項目管理等7大類、51個管理制度，逐字逐條探討、修訂、審議，主要遵循國家各級政府下發的有關法律法規，尊重員工意愿，保障員工利益，激勵員工干事創業的勁頭，符合現代企業管理的要求的原則。

　　4月29日開始，公司逐步對現有的百余個項目，按照輕重緩急、由大到小的原則，組織項目所屬部門負責人，項目責任人，財務對項目進行精細化核算，內容包含項目人數、人工成本、房租、水電等。深入分析每個項目的執行情況、存在的問題以及未來的規劃，做到底數清、心中明，及時發現并妥善解決問題，有效提升了項目的整體質量與效益。

　　南京市保安服務有限公司始終堅定不移地貫徹精細化管理理念，強調在每一個細微之處都要做到精益求精。無論是人員管理、業務流程，還是服務質量、安全保障，都要力求做到一絲不茍。這種精細化的管理模式將進一步增強公司的核心競爭力，有力踐行“復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情用心做，長期堅持，善做善成”的經營理念，為客戶提供更具品質、更為高效的安保服務，為行業樹立新的標桿。