為進一步提質創優，深入推進安保崗位標準化創建和質量管理體系工作達標，為市級機關高效運行提供堅實保障。近日，南京市市級機關物業管理中心接連組織召開質量考核工作通報會、安全形勢分析暨月度安保聯席會，對高質量示范創建和“中秋·國慶”雙節期間安保工作進行再總結、再部署。南京市保安服務有限公司建鄴分公司經理助理、工會主席金龍，市級機關物業管理中心安保科科長許野、副科長王勇等領導出席了以上會議，新城大廈機關辦公區駐勤點安全負責人陳家林以“以6S管理為抓手 助推服務提質增效”為主題在會上作經驗交流。

　　“6S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目，因這六個單詞的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱“6S管理模式”。開展6S管理，對于安保工作來說意義重大，有利于提高隊伍形象，增強隊伍信譽度和美譽度；有利于提高隊伍職工的整體素質，增強職工集體歸屬感和榮譽感；有利于改善、提高隊伍管理水平，提高工作效率和效益；有利于提高安全保衛工作的服務質量，強化競爭能力；有利于安全生產和保障職工安全，不斷為職工營造更為整潔、舒適、安全的工作環境，全面促進標準化安保崗位環境、服務、質量、安全邁上新臺階。

　　“6S不是打掃衛生、做做崗位標識，不是簡單的表面化和形式化，更不是面子工程，它不僅環環相扣，而且還有著承上啟下的作用；6S也是持續性的活動，是解決安全管理、改善工作環境、提高工作效率、培育職工文明素養和營造良好風氣氛圍的有效利器，需要參與者用心體會，身體力行。”陳家林負責人介紹說，該駐點努力提高職工的自身修養，樹立危機意識，使職工養成嚴格遵守規范制度的習慣和作風，以優質服務助力公司高質量發展，持續開展整理整頓檢查，確保6S管理工作得到有效落實。

　　“推行6S管理是強化科學管理的基本動作，是讓職工了解并認同6S管理對安全保衛工作品質提升的重要作用后，再循序漸進地引入更多的先進管理理念，主動對存在的安全隱患積極整改。同時，充分結合標準化崗位創建，不斷提高安全保衛管理水平、安防技術水平和服務質量，為高質量發展提供更加優質的服務保障。”陳家林最后總結道。

　　建鄴分公司經理助理、工會主席金龍會后要求，下階段新城大廈機關辦公區駐勤點要持續以6S管理為抓手，以“南京市保”品牌實力為堅強后盾，以質量管理體系目標為切入點，對重點工作進行統籌細化、明確分工，加強基礎規范，強化指標落實，結合機關安保實際，聚焦辦公區服務保障，理清創建工作各項指標環節，逐項對照、逐條比對、逐個梳理，一筆一劃抓好各環節落實，推動主題教育成果常態長效，為積極創建市級機關物業管理優秀示范辦公區而不斷努力。